法人保険高付加価値営業、社会課題解決、経営者の問題、経営改善プロセス

保険業界再生するために問題である低生産性と高離職率を解決するためには保険営業が「人から嫌われる存在」から

「社会から不可欠な存在」にならないといけません。

「保険営業が社会課題解決人財」になる事です。

社会課題は「日本経済を支える中小企業が弱くて継続できない」ことです。

日本には３８０万の会社が存在し、９９．７％が中小企業です。

７千万人の労働生産人口７０％を中小企業が雇用していることで日本経済を支えるのが中小企業であるということが言えます。

残念ながら損益赤字が７割、キャッシュフロー赤字が９割弱です。

赤字とはいいことは一つもなく現金が減少し、債務超過になり、破綻懸念先になり、倒産破産し不幸の塊を作ります。

もう一つが経営者の高齢化問題です。

中小企業庁発表の２０２５年問題です。

７０歳になる経営者が２４５万人で問題は廃業予定率７割なのです。

廃業は全従業員の解雇が必要で経済活動が停止します。

この問題を放置すれば雇用喪失が６５０万人（千葉県人口と同等）経済損失が２２兆円、さらに日本経済を停滞させます。

この赤字という財務問題と事業承継問題を法人保険営業マンが解決支援することが保険業界を再生させて、

問題である低生産性を高生産性にすることに通じます。

この社会課題を解決することは簡単ではありません。

ですから伴走支援が必要です。

社会課題解決し高付加価値化を実現するには

まず決算書を読めるようになり、数字の意味と原理原則を知り、実践者として経営者教育を行い出来る経営者になってもらうことなのです。

これが出来て初めて保険業界は再生するのでしょう。

SHE/継続貢献営業塾では、そのすべてをお伝えしています。

SHE/継続貢献営業塾　入会説明会～人生を変える！変革法人保険営業セミナー～