銀行に関する知識。内田先生が決算分析講座等で少しずつ教えてくれる銀行関連の知識を、体系的に学べたと感じています。

5年−10年ルールの使い方。自分自身の経験も浅いこともあり、財務基礎講座で初めて聞いた際に「へーそうなんだ」とは思っていましたが、この講座で改めて学ぶことで理解レベルの低さを補うことができました。

銀行や融資に関する話題が出ても臆することがなくなりました。
銀行出身者でない自分にとって、理解しきれていないところはもちろんあるとは思いますが、借りた金をきちんと返すという当然のことを原理原則として考えることができるようになったと感じています。

それまではどちらかというとクライアント側に立ちすぎた解釈をしていたところがあり、銀行側の視点が不足していたと感じます。
税理士さん経由で、赤字債務超過の会社さんと面談する機会があり、5年−10年ルールに基づいて情報提供をしたところ「もっと早く出会いたかった」という言葉をいただきました。

まだまだ実践不足は否めませんが、保険の営業「だけ」を考える場合、ある程度の利益・キャッシュを持つ企業にしか話をする材料を持っていませんでしたが、事業再生の知識によってあらゆる企業に価値提供ができるという感覚を持つことができ、相手のお困りごとを解決をするスタンスをより強く持つことができていると実感しています。

1日も早くSHEでの学びを成果へと繋げたいと思い奔走している方は私以外にも多くいらっしゃると思います。
　そのためにさまざまな大学院講座を受けていますが、事業再生講座はかなり毛色が違ってゼミのような印象を感じます。
ロープレや発表で直接的にフィードバックをしてもらう機会が多く、その中でも直接的に答えをもらうだけでなく、答えを出すために頭を捻らざるを得ないことも多いです。

　負荷が高いと感じることも多いですが(笑)、講師陣の熱量が高く、おかげで五島塾長の考え方が腹に落ちる瞬間も多く訪れるので本年度もお世話になろうと思います。多くの方と共に学べると嬉しく思います。　

この講義では、『なぜ借りられないのか、どうすれば借りられるようになるのか、金融機関との交渉にむけてどんな準備が必要なのか』など、金融機関の支援を得るために必要な考え方と具体的に何ができるのかを学びました。
さらに事業再生案件においては、事業再生のために支援者としてどう考えどう向き合い、五島さんの過去の案件を通して具体的手法を知り、そして経営者の変革なくして格付け正常化への道は開けないこと、実現のためには支援者にも覚悟が必要であるということを仲間とのロープレを通して学びました。

『財務改善や銀行格付けについての情報提供ができる』という価値から『経営者のビジョン実現のための変革促進を継続して支援できる』という価値に変わりました。

経営者と金融機関担当者に対して、場当たり的に目の前の成果を目指すのではなく、『すべては経営者が本当に叶えたい未来を共に目指し、実現させるためにやっている』というこちらの考えを伝えることができるようになった気がします。

知識習得にとどまらない講座です。【お客様から大事にされる人になる】という視点において、これ以上の学びの機会はないように思います。仲間の存在も大きいです。是非とも、東京会場にある【上質な空気】を吸って、共に学びを深めましょう！